Пока есть время - хочу быстро описать свой опыт.
Заказчик нанял 2х программистов для работы над одним и тем же проектом, чтобы снизить риск невыполнения всрок.
Один из них (это я) публиковал свои мысли по ходу работы над проектом. Второй это увидел и это открылось.
Далее заказчик предложил работать совместно...

Я сделал ошибку, когда на это согласился. Почему?
Я не против работы в команде, я не против разделения труда ради ускорения процесса, но...

Во-первых, я не выбирал команду и я не знаю что это за человек. Он мне был дан в сотрудники заказчиком. Заказчик выбирал по одним критериям, а я бы выбирал иначе.

Во-вторых, работа в команде даже из двух человек требует координации действий. Реально у меня почти всё время уходило на согласование действий, работ, результатов, сроков и версий файлов. Короче говоря, мне кажется, что для этого нужен отдельный человек (менеджер проекта), который в принципе может и не быть программистом. Его задача управлять разработкой, а не программировать.

В-третьих, если люди работают удалённо, то нужен сервер контроля версий. Иначе очень тяжело управляться с кодом. Иногда приходится обоим работать над одним и тем же файлом - возникает конфликт версий...
Таким образом, для работы команды нужно ещё и софт настроить, и уметь им пользоваться.

Кроме того, когда работаешь один, то знаешь "как себя мотивировать". При работе в команде нужно учитывать и отношения, и мотивацию, и всяческие обстоятельства/форсмажоры/привычки и многое другое.

Два дня я переписывался по аське и обменивался файлами, а затем понял, что я просто не могу с этим справиться. Запутался в версиях файлов, голова гудит, а работа не движется...
На третий день я подумал, что раз меня наняли одного работать над проектом, то и буду так делать. Иначе все сроки сорвутся и оплату я не получу.

Но опыт очень хороший. Теперь я умный.