1 предлагаю вначале внести все что уже предлагали, чтоб по 2 разу не придумывать - т.е. систематизировать
2 и все статьи помечать одним тэгом.(напр: компания Друпал, ДрупалК) тогжда леко будет все материалы увидеть, и гдето должна быть центральная страница (а еще лучше подшивка)
3 Еще список заинтересованных лиц.
вариант разбиться на группы и отдельные куски обсудить и согласовать. А то чем дальше тем больше материалов и все удерживать в голове тяжело.
4. Привлечь стороние сообщества например http://community.livejournal.com/ru_pm (Управление проектами (Project Management).Так как компания не с одних программеров и дизайнеров состоит. А других нужных специалистов на друпале.ру мало или нет.
5. самоорганизация - вместо философских рассуждений - взять какой-то проект сайта и совместно сделать.
входе этой работы и будет понятно какая нам нужна структура и многие другие вещи.
наверное бесплатный? или как вариант портал тойже компании.

как я могу принять участи в проекте?

Хорошо бы ввести организационно-финансовую ответственность исполнителей перед заказчиком и всей командой за просрачку сроков и накосячивание косяков.

Абсолютно согласен с Даном в создании прозрачной системы консалтинговой компании. Закрытые проекты помешают ведущему проекта грамотно подобрать группу разработчиков отдельных проектов. Также согласен с тем, что у ведущего проекта текущим должен быть только один проект, таким образом он заинтересован в быстром и качественном его завершении. (to run)Насчет самых жирных кусков оставленных ведущим проекта себе совсем не согласен, на то он и ведущий, чтобы решать сколько и кому делать и за сколько, а результат его работы и будет свидетельствовать о верности его решений и в конечном итоге о его компетентности, как ведущего. Вот тут как раз открытость она которой настаивает Дан и важна. И то, что каждый может стать ведущим мне тоже нравится, это увеличит приток заказов и возможность каждому организовать так сказать портфолио ведущего, иначе получится "элитная группа" изначально ведущих, я за здоровую конкуренцию. Таким образом вижу дело так:
1)база клиентов консалтинговой фирмы образуется из тех, кто нашел проект консалтинговой компании в сети и из тех, кого нашли желающие быть ведущим проекта(не секрет, что ведущими захотят быть все ну или большинство). Тем кто нашел консалтинговую компанию в сети должен быть предоставлен перечень ведущих и их портфолио с описание выполненных проектов(техзадание и его решение). Как видите, чтобы попасть в число ведущих необходимо будет привести в консалтинговую компанию хотябы один проект, чтобы появилось портфолио ведущего(естественно исполнять проект ведущий может и сам).Далее если в настоящий момент ведущий ведет какой-то проект, то в этот момент он отсутствует в списке ведущих, ну или покрайней мере неактивен(тоесть его клиент выбрать как ведущего в данный момент не может).Таким образом ведущий заинтересован в двух вещах - в качественном и повозможности быстром исполнении.
2)поскольку в каждом проекте будет указано кто и какую часть проекта сделал, то ведущие без проблем смогут подобрать себе исполнителей. Предполагаемым исполнителям предлагается форма договора, с частью техзадания, которую предлагает им выполнить ведущий проекта и сумма которую они обговаривают заранее.
3)далее вижу следующие проблемы:сумма выделяемая с проекта в бюджет консалтинговой компании и арбитраж(а судьи кто?)
Уже даже частично представляю, какими средствами это в дрпале организовывать

Готова помочь с английским вариантом будущего сайта.
И с переговорами с англоязычными заказчиками