Месяц назад я подал заявление об уходе с текущей должности и, вдохнув весенний воздух и отряхнув пивную пену, могу подвести итоги для себя и поделиться опытом с почтеннейшей публикой.

Аккурат год перед тем я заступил на должность старшего Друпал-разработчика в рекламной компании “Wunderman”, а именно, в её пражском отделении. Попал я туда на редкость неудивительным способом - рекрутер нашёл меня на LinkedIn, последовало тестовое задание (весьма меня удивившее своей примитивностью - я искал в этом скрытого смысла, но, как вы дальше увидите, зря), собеседование по Скайпу и предложение работы. Предложение не подкупало ни щедростью, ни возможностями, но я всё-таки решил поехать. Как говорил Наполеон, “ввяжемся, а там видно будет”. Привлекала возможность окунуться в другую среду - язык, культура, вот это всё. Дальше последовал несуразно продолжительный процесс получения рабочей визы, и таки месяцев через 7-8 после первого контакта с рекрутёром я занял своё место в опенспейсе на втором этаже офисного здания у Смиховского вокзала.

Несмотря на то, что я довольно много путешествовал по разным странам и континентам, опыта постоянной жизни в другой стране у меня не было. Вид изнутри, конечно же, отличается. Во-первых, иллюзия близости культуры и характера чехов к русским исчезла довольно быстро. Вообще, идея славянства довольно уникальна. Никому не придёт в голову уподоблять, скажем, норвежцев немцам, или итальянцев французам на том основании, что их языки относятся к одной языковой группе. Но про славян это не так - почему-то подразумевается, что народы, говорящие на славянских языках, что-то объединяет. Не объединяет, не обольщайтесь. Чехи довольно замкнутый и ксенофобный народ - это не плохо, это просто продиктовано их историей. Любой малый народ, не имевший своего государства, должен защищать свою идентичность. Так что в целом чехи не любят ни русских, ни немцев, ни американцев. Они любят собак, которым здесь можно всё - например, сидеть на стульях в кафе. Потом, языковой барьер. Если у вас есть иллюзия, что вы заговорите по-чешски за три месяца, подышав воздухом пражских садов, выбросьте её. Скорее всего, вы по-чешски не заговорите никогда. Это такой же иностранный язык, как, например, суахили, и если 20% слов напоминают на письме русские, то неизвестно ещё, это в помощь или во вред, потому что означают они не совсем то и употребляются по-другому. Плюс чешское произношение, самое утробное и адское из всех, которые я слышал. Полно русских, которые живут здесь годами и чешским владеют, ну, так себе. Не говоря уж об американцах и прочих неславянах. Но те, кто дают себе труд, говорят - хоть турок, хоть швед, хоть китаянка. При этом Прага город хоть и маленький, но вполне космополитичный. Местные жители в большинстве неплохо владеют английским, а неместных в некоторых местах больше, чем местных. И мне пришлось переоценить свои требования к владению иностранными языками - мой английский в России считался вполне неплохим, плюс я могу читать и изъясняться на французском, и при надобности разобрать тексты ещё на паре языков. В русскоязычной среде и при удалённом взаимодействии с зарубежными коллегами это более чем. Но когда стоит вопрос о том, чтобы свободно излагать абсолютно всё, как на русском, с той же скоростью и оттенками смысла, и понимать не меньше - это совершенно другой уровень, и достичь его не так-то просто, даже живя в стране носителей этого языка.

Сама по себе Чехия, конечно, тоже не совпала с идиллической картинкой с ТрипАдвайзора. Такое ощущение, что в различных областях она отстаёт от передового человечества на срок от 20 до 200 лет. Страна, попросту говоря, деревенская. Чешская кухня - мясо, пиво, картофан. Даже пряности им неизвестны. Любимое развлечение - “гриловать” (то есть жарить на костре мясо) и ездить на свою “халупу” (это как дача, только они там ничего не выращивают) и собирать грибы. При этом народ спортивный: бегают, крутят педали, гребут в байдарках, лезут по скалам, играют во флорбол. Условия для всего - отличные. Люди сами по себе достаточно приветливые, но отстранённые и прохладные. Всё везде поделено, частная собственность - святое. Это очень непонятно и неприятно для русского. Несмотря на свою спортивность, в работе чехи несравненны в своей медлительности и каком-то таланте делать всё через одно место. Даже эскалатор в метро едет в 2 раза медленней, чем в Москве. Рабочий день кончается часов в 4-5 (начинают, правда, рано), в пятницу и того раньше.

Теперь про работу и Друпал. Эта часть рискует напомнить главу “Серп и Молот - Карачарово” поэмы “Москва - Петушки”, потому что, кроме мата, сказать особенно нечего. Вкратце говоря, такого позора Друпала я ещё не видел, хотя повидал всякое. Напомню, речь идёт о рекламном агентстве Вундерман. Не думаю, что раскрою какие-то коммерческие тайны в своём рассказе. Вундерман имеет пяцоттыщ сотрудников по всему миру и чёртову уйму офисов. Пражский офис включал несколько сот человек, из которых было примерно 10 разработчиков. Чем занимаются остальные - фиг пойми. За разработчиков-то я точно могу сказать, что мы не делали ровным счётом ничего. Остальные собирались чуть ли не с девяти утра в отгороженных стекляшках и дружно втыкали в экран или на доску. Структура отделения разработки непрерывно менялась, но примерно можно сказать, что была одна команда под названием “бэкенд” (непосредственно друпалисты), в момент расцвета включавшая 5 человек (2 русских, 2 чеха и один бельгиец) с тимлидом - итальянцем, и две примерно такого же размера и интернационализма команды фронтендеров (разве что там, как и в компании в целом, доминировали латиносы). Надо всем этим сидел такой добрый чувак лет 40, от которого исходил просто хичкоковский саспенс. Он утром приходил, здоровался со всеми, вечером уходил, со всеми прощался. Что он делал кроме этого, выяснить не удавалось ни самым решительным, ни самым умным, ни самым внимательным. Решительные подходили к нему и спрашивали: "Мне нужна от тебя обратная связь." Он отвечал: "Молодец. Продолжай так же." Внимательные, которые знали, что происходит на всех мониторах в опенспейсе, ни черта не могли рассмотреть на его 13" ноутбуке. Умные пытались всё взвесить и сопоставить, но и они терпели крах. Плюс приходилось взаимодействовать с некоторым количеством проектных менеджеров. Основным заказчиком для команды друпалистов выступал Нестле и бренд “Пурина” в частности. При этом наивно полагать, что мы могли сами взять и сделать сайт. В Нестле сидит своё подразделение бракоделов под гордым названием Digital Solutions Unit (вообще, как показывает опыт, чем помпезней название должности, тем больший идиот её занимает). Они испохабили профиль Lightning и сварганили своё произведение под названием Lightnest, добавив багов, присыпав несовместимостью версий и немного обернув в проблемы с доступом. Естественно, все клиенты Нестле должны разрабатывать сайты на основании этого г...на. Причём мы могли бы починить все их баги, привести в порядок сам процесс инсталляции (потому что они не осилили даже документацию к blt и вместо нормального запуска composer'а обошлись своим главным орудием - cut&paste), но нам было строго запрещено это делать. Сначала я этого не понимал, выступал с предложениями, как сделать нормальный процесс разработки, объяснял, что такое Drupal best practices, а потом понял. Понял, что главная задача нашего подразделения - ничего не делать, а то как бы чего не вышло. И наш тимлид достиг определённого мастерства в создании сложностей на ровном месте, хотя надо отдать должное его деловым партнёрам - все они окончили факультет переливания из пустого в порожнее с красным дипломом. Причём для людей, проводящих большую часть жизни в таких конторах, характерна позиция "все кругом п###расы, один я - д'Артаньян". Все жалуются на бестолковость кругом, бесконечные совещания, то что им не дают ничего сделать. Но если им приходилось что-то делать, эти действия вспышкой кометы врезались в мою память. Например, тот самый тимлид однажды редактировал руками composer.lock и удивлялся, что не помогает. Другой раз, в тщетном поиске тикетов, чтобы занять свою команду, он велел мне задокументировать структутру composer'a для одного проекта (сама по себе задачка так себе), а другому коллеге в то же время выдал тикет эту структуру поменять. Уровень управления проектами: когда я ещё пытался объяснить людям, что к чему, что есть, например, работа с контентом, процессы, роли, ПМ Катерина посмотрела на меня как на идиота: "Контент же управляется из Друпала." Деплой через гит, перетаскивание базы руками, потому что южноафриканское подразделение не поняло, как поменять site uuid при работе с конфигом. Месяц созвонов слепого с глухим, чтобы выставить на стейджинге trusted_host_patterns. В самом процессе выкатывания сайтов (которым Друпал вообще нахрен не нужен, потому что это статические рекламные визитки) участвовало по крайней мере 3 подразделения с кучей менеджеров, программистов и диджитальных архитекторов: Южная Африка, которая из говна и палок накидала параграфов, сделав полностью непригодной админку (это произведение было гордо названо White Label и продано руководству как универсальное решение всех проблем); пражское подразделение, которое пыталось собирать сайты из этих параграфов (как правило, код писать было запрещено, поскольку это подразумевало последующее прохождение security scan'а - мануальной инспекции сайта на предмет безопасности несколькими неторопливыми идиотами в Швейцарии); и на последней ступеньке пищевой цепочки индусы в Бангладеш, которые получали в Экселе контент для этих сайтов и перетаскивали его.

Глубины идиотизма можно описывать бесконечно, но пора обедать, поэтому перейду к заключениям. Дрис, конечно, молодец - он продал Друпал. Только, как это часто бывает, деньги приносят позор и профанацию. Это напоминает продажу цыганами жестянок с надписью "биткойн" доверчивым гражданам. Друпала там, ей-богу, не больше чем Биткойна в этих жестянках. Чем больше компания, тем больше разрыв между теми, кто принимает решения, и теми, кто их выполняет. Очень похоже на Россию во все времена, кстати. Какой-то супер-топ менеджмент Нестле принял решение, что все сайты теперь будут на Друпале. Единственная проблема в том, что никто в том Нестле понятия не имеет, что такое Друпал. Они набрали спецов по объявлению, пошли к своим старым друзьям типа Вундермана - “могёте Друпал?” - “Г...о вопрос!” И понеслась. Единственная надежда на то, что деньги у Нестле никогда не переведутся и они никогда не заинтересуются, сколько на самом деле стоила бы разработка их сайтов.

В конечном итоге, естественно, все хоть на что-то способные разработчики разбежались из этой конторы. Более того, за ними пошли и ветераны. "Я ж, - говорит, - начинал здесь как контент редактор. Всему научился, но сравнивать было не с чем. А теперь Дмитрий и Эдуардо объяснили мне, и я не могу больше." Учитывая то, что все эти Дмитрии и Эдуардо были привезены из далёких стран с визами и билетами, а отработали в среднем полгода, менеджменту компании можно поаплодировать. Я, впрочем, не сомневаюсь, что тот, кто принимал решение их привезти, пошёл на повышение. Да, и из последних новостей - фронтендера Макса, который ни одной строчки не написал на ПХП, назначили друпалистом вместо ушедших.

Я не скажу, что из первых, но понял, что пора валить, после визита большой делегации из Нестле, когда было просто запрещено обсуждать вопросы по существу. Казалось бы, вся чешская пресса пишет, что существует нехватка кадров в ИТ, полно вроде бы вакансий. Ну я пошёл посмотреть. Поржал. Во-первых, Друпала в Чехии нет. Все чешские друпалисты (все 6) работают по удалёнке на австралийскую контору, которую основал их соотечественник. В Чехии куда ни пойдёшь (по крайней мере в плане ИТ) - всё крупнейшее в Центральной Европе. Это примерно как в Воронежской области. Центральная Европа - это Чехия со Словакией, Польша, из которой после вступления в ЕС уехало на заработки всё что движется, Венгрия и Румыния, откуда уехало в ЕС всё что движется воровать у тех, кто уехал в ЕС из Польши на заработки. Всё это крупнейшее в Центральной Европе разрабатывается то на чердаке, то в гараже за зарплаты, которые тоже не впечатляют. Ну и сама по себе работа двигать таски - не очень. Бизнес решает, а ты сиди и латай дыры. Тем не менее, я сделал пару тестовых заданий ради интереса. Их даже не проверили. То в отпуске, то заболел, то некогда. Ну и излишне говорить, что во всех этих крупнейших в Центральной Европе разработках нет ни одной чешской кроны - всё это по большей части немецкое ну или ещё с примесями иностранного капитала. Либо же - Вундерман отнюдь не единственная международная корпорация в Праге - сияют стеклом и неоном офисы Johnson&Johnson, Oracl’a, Novartis’a, банков. Но переезжать из одного болота в другое - как говорится, плавали, знаем. Отдельным анекдотом мог бы рассказать историю про переговоры с Новартисом, но уже не буду. И так никто до конца не дочитал.

Так что будете у нас на Влтаве - заходите в гости, не будете - спрашивайте, что интересно.